匠心聚，百業(yè)興。大國(guó)工匠是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要人才引擎。廣州工控集團(tuán)高度重視工匠的培育和選拔，先后兩次評(píng)選出集團(tuán)“十大工匠”。值此“五一"國(guó)際勞動(dòng)節(jié)之際，讓我們走近2024年廣州工控集團(tuán)“十大工匠”，看工控人如何用專注、熱忱與日復(fù)一日的堅(jiān)守，在平凡崗位鑄就非凡的產(chǎn)業(yè)脊梁。

“每臺(tái)機(jī)器都是隱藏密碼的詩(shī)行?！痹趶V州工控集團(tuán)旗下廣柴股份的機(jī)加工車間與廣鋼氣體的管道間里，數(shù)控機(jī)床維修工程師柯理偉、氣體生產(chǎn)專家張格明均用近20年的光陰寫就了工匠獨(dú)有的浪漫，兩位“難題爆破手”在不同的戰(zhàn)場(chǎng)上演繹著類似的破譯攻堅(jiān)。

抽絲剝繭，解讀數(shù)控機(jī)床維修密碼

在廣柴股份車間此起彼伏的機(jī)床轟鳴中，柯理偉正熟練地操控機(jī)床開展日常維修巡檢工作。這位與數(shù)控機(jī)床“對(duì)話”16年的維修工程師，最擅長(zhǎng)的就是將故障代碼翻譯成技術(shù)方案。

數(shù)年前，廣柴股份進(jìn)口了三臺(tái)大型五面體加工中心，經(jīng)過(guò)耗損，設(shè)備開始出現(xiàn)故障。擺在柯理偉面前的難題是，工人們對(duì)設(shè)備深度維修并不熟悉，但如果從國(guó)外原廠請(qǐng)技術(shù)人員來(lái)優(yōu)化調(diào)整，則面臨著巨大的人工費(fèi)用和漫長(zhǎng)的改造周期。

對(duì)此，柯理偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，和時(shí)間進(jìn)行了一場(chǎng)“賽跑”。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)翻遍幾十本技術(shù)資料，晝夜攻關(guān)，分析各個(gè)部件原理、制定改造方案。最終，他們克服難題，僅用半個(gè)月就完成大修任務(wù)，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)優(yōu)化了機(jī)床各項(xiàng)功能指標(biāo)，提高機(jī)床的加工效率和精度，降低了機(jī)床的故障率。不僅為廣柴股份省下不菲的維修費(fèi)用，還進(jìn)一步提升了公司的生產(chǎn)效能，升級(jí)改造后的三臺(tái)設(shè)備預(yù)計(jì)每臺(tái)每年可增加產(chǎn)值200萬(wàn)元以上。

沉著冷靜、堅(jiān)定信念的決心，是柯理偉出奇制勝的“法寶”。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得多項(xiàng)實(shí)用新型專利，相關(guān)成果均已應(yīng)用在公司大型關(guān)鍵設(shè)備上。2024年，柯理偉在第八屆全國(guó)職工職業(yè)技能大賽數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修工賽項(xiàng)廣東省選拔賽中獲得二等獎(jiǎng)，并代表廣東省參加全國(guó)大賽，取得團(tuán)體總分前10名的優(yōu)異成績(jī)。

匠心獨(dú)運(yùn)，助力氣體生產(chǎn)提質(zhì)增效

2600公里外的內(nèi)蒙古赤峰市，張格明正凝視著監(jiān)測(cè)儀器上的數(shù)據(jù)曲線?！皻怏w工業(yè)是工業(yè)的‘血液’，看似無(wú)形，卻支撐著制造業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)?！睆埜衩髦两癃q記入行時(shí)導(dǎo)師的話語(yǔ)。

2022年，恰逢氪氙市場(chǎng)價(jià)格飆升，這位氣體生產(chǎn)專家面臨雙重考驗(yàn)：既要突破產(chǎn)能瓶頸，又要攻克純度難關(guān)。他將操作臺(tái)變成演算場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在壓力表與閥門間尋找最優(yōu)解。通過(guò)反復(fù)模擬測(cè)試，張格明團(tuán)隊(duì)終于找到問題根源，并提出“三步優(yōu)化法”，極大提高了生產(chǎn)效率。

34.23%的產(chǎn)能提升，純氪含量增長(zhǎng)42.21%，純氙含量增長(zhǎng)72.22%，上千萬(wàn)元的年新增銷售收入……一組組精確到小數(shù)點(diǎn)后幾位的數(shù)字背后，是二十載專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的沉淀，是一個(gè)個(gè)難題攻克的成果。

不僅要披荊斬棘，更要力挽狂瀾。2004年，一場(chǎng)主冷微爆事故意外發(fā)生，團(tuán)隊(duì)成員按常規(guī)操作，不料卻加劇設(shè)備破裂。張格明敏銳叫停，不僅為公司避免了幾百萬(wàn)元損失，更將事故整理復(fù)盤后，形成論文發(fā)表在《深冷技術(shù)》期刊上，使這場(chǎng)危機(jī)處理成為行業(yè)經(jīng)典案例。

從事氣體行業(yè)的20余年里，張格明悉心鉆研技術(shù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，幫助公司占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)。2022年，張格明榮獲赤峰市高新區(qū)安全生產(chǎn)工作——先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。2023年，獲評(píng)廣州工控集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

“工匠精神，是在工作中要有專注執(zhí)著、創(chuàng)新進(jìn)取的態(tài)度和精神，也意味著持之以恒的毅力與耐心?！笨吕韨ト缡钦f(shuō)。

張格明也有著類似的看法：“工匠精神不僅是對(duì)0.01%純度提升的執(zhí)著，更是在每一次操作中都心存敬畏?！?/span>

千錘百煉始成鋼，氣貫長(zhǎng)虹自鏗鏘。用技術(shù)突破作標(biāo)點(diǎn)，以攻堅(jiān)成果為韻腳，兩位“難題爆破手”正以不同的方式書寫著工控工匠的攻堅(jiān)力量，在廣州工控集團(tuán)的發(fā)展征程上，寫下一篇篇以匠心為題的壯麗詩(shī)行。